Soboce selecciona seis proyectos internos para optimizar su eficiencia operativa

La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) seleccionó esta semana seis proyectos desarrollados por sus propios trabajadores para integrarlos en su estructura operativa y estratégica. La iniciativa, denominada Innova Lab, busca modernizar los procesos industriales y administrativos de la compañía mediante la participación directa de sus empleados en las distintas regiones del país donde la empresa tiene presencia.

El programa forma parte de una estrategia corporativa más amplia llamada Innova Spirit, diseñada para identificar oportunidades de mejora desde el interior de la organización. En esta convocatoria participaron más de 60 equipos multidisciplinarios, integrados por personal de diversas áreas técnicas y administrativas, con el objetivo de transformar ideas teóricas en soluciones aplicables a la cadena de valor del cemento y el hormigón.

Metodología y fortalecimiento técnico

El proceso de selección no se limitó a la recepción de propuestas. Los equipos atravesaron diversas etapas de formación técnica y talleres prácticos para pulir sus planteamientos. Para este acompañamiento, la cementera recurrió a la asesoría externa de SOLYDES/ACELERATEC, una entidad especializada en la aceleración de proyectos —proceso de crecimiento rápido de iniciativas empresariales— que brindó el soporte metodológico necesario para estructurar planes de negocio sólidos.

Durante la fase de ideación, los trabajadores identificaron desafíos específicos en sus áreas de trabajo, desde la logística de distribución hasta la reducción de la huella de carbono en las plantas de producción. Según informó la empresa, el enfoque principal de estas propuestas es la sostenibilidad, entendida como la capacidad de mantener las operaciones industriales minimizando el impacto ambiental y optimizando el uso de recursos naturales.

Impacto en la competitividad industrial

El hito central del programa fue el denominado Pitch Day, una sesión de presentaciones breves donde los 60 equipos expusieron sus proyectos ante un comité evaluador. En esta instancia se analizó la viabilidad de cada propuesta, es decir, la probabilidad técnica y financiera de que el proyecto pueda ejecutarse con éxito dentro de la realidad económica de la empresa.

Los criterios de evaluación se centraron en tres ejes: el impacto potencial en los resultados del negocio, la alineación con los objetivos estratégicos de la firma y la capacidad de implementación inmediata. Tras la evaluación, seis equipos fueron elegidos para avanzar a la fase final de ejecución, donde recibirán recursos y seguimiento para poner en marcha sus soluciones.

Las autoridades de la compañía señalaron que las iniciativas que no resultaron finalistas no serán descartadas. Estos proyectos continuarán en desarrollo dentro del ecosistema de innovación de la empresa para ser considerados en futuras etapas de inversión. El objetivo es que la generación de valor no dependa exclusivamente de consultorías externas, sino del conocimiento acumulado por el personal que opera las plantas y gestiona los servicios diariamente.

Este tipo de programas de innovación interna permite a las grandes industrias del país adaptarse a un mercado cada vez más exigente en términos de costos y normativas ambientales. Al incentivar la creatividad de sus colaboradores, la cementera busca consolidar una cultura organizacional que priorice la eficiencia operativa y la responsabilidad social como pilares de su crecimiento a largo plazo.